长虹国有企业改革三部曲:敢于涉险滩,勇啃“硬骨头”!
在国企改革的浪潮中,长虹控股集团始终坚持“科技长虹 产业报国”理念,锐意创新改革,旗下四川华丰科技股份有限公司在改革的路上,用敢于涉险滩,勇啃“硬骨头”的精神书写了一段波澜壮阔的改革篇章。
在改革的道路上,长虹华丰科技全体干部员工始终保持锐意改革创新的信心和决心,如果说改革是一场硬仗,他们已经翻过了一座又一座山峰;在改革的道路上,不变的是他们奋进的姿态,始终清晰的是他们拼搏的脚印......历经艰难险阻,长虹华丰科技迎来了“凤凰涅槃、浴火重生”的全新面貌,不仅形成了自身的核心竞争优势,也为国家重大战略装备实现自主可控做出了突出贡献。
在神舟系列飞船、长征系列火箭、“嫦娥号”“天宫号”等探月工程项目以及中国航天空间站上,都可以见到长虹华丰科技研制的专项连接器的身影。但谁又能想到,这样一家高新技术企业曾经濒临破产。如今,长虹华丰科技已经焕然一新,在被誉为连接器行业皇冠上的明珠“高速背板连接器”领域,长虹华丰科技更是打破了国外技术封锁,实现了国产替代。
在这背后,是国企改革的决心,而长虹华丰科技的改革之路,不仅见证了企业的涅槃重生,更映射出中国国企改革的波澜壮阔。
改革破冰,激发创新活力
始建于1958年的华丰,是我国电连接器行业的先行者。在绵阳跃进路上,老一辈华丰人以艰苦创业的精神,攻克了一个又一个技术难关,为我国电子工业的发展奠定了坚实基础。然而进入新世纪,长虹华丰科技也面临着大而不强、人才流失、经营困顿等困境。2007年,在绵阳市委市政府的主导下长虹华丰科技开启了国企改革的新篇章。
“面向市场是华丰二度崛起的根本,锐意改革才能甩掉了历史包袱,公司才能轻装上阵,快速前行。”
2014年,被誉为长虹“救火队员”、时任器件公司总经理的刘太国临危受命,出任长虹华丰科技总经理。面对困境,刘太国带领公司大刀阔斧地进行改革,进行了改革“三步走”:一是重新制定公司战略发展方向,引进国际先进技术,开发拳头产品;二是实行混合所有制改革,实施员工持股,与员工形成命运共同体;三是大力重视一线技术员工与研发人员的培养。
“最好的方式就是改变员工身份。”
为了建立长效激励机制,刘太国首先想到增强员工的主人翁意识,让员工实现由“要我干”向“我要干”的转变。为此,刘太国在公司内搭建起高管团队、事业部团队、产品线团队三个层次的基于价值创造的超额利润分享体系,引导各层次各类员工通过价值创造获得价值分享,体现团队和个人价值。由此,员工工作积极性和团队凝聚力显著提升。
02
自主研发,打造核心竞争力
“在我们改革的进程中,技术创新始终是核心驱动力。”
刘太国介绍到,长虹华丰科技不断加大对科研技术的投入,近三年来,年均研发投入占比均超过15%,通过加大自有研发投入及与国际知名同行开展合资合作等方式,不断增强产品技术领先优势。此外,长虹华丰科技还在内部建立了互连研究所,加快研发成果转化,使得单个产品最高价值从原来的千元级拓展到百万元级,极大提升了产品的附加值,增强了客户粘性。
值得一提的是,长虹华丰科技在高速背板连接器的研发上取得了重大突破。刘太国回忆到,2018年国家发改委主导了一项攻坚工程,长虹华丰科技承担了这项攻关任务。刘太国率领团队仅用一年时间就完成了任务。这一成果不仅填补了国内空白,还极大地提升了我国在该领域的国际竞争力。
高速产品成功后,长虹华丰科技并没有停下创新脚步,又开始从单一产品向高速线模组研发。在刘太国的带领下,一系列经营改革措施有条不紊地落实与推进,长虹华丰科技也发生了质的变化,老国企焕发了新活力。目前,长虹华丰科技已经成功打造了“高速”和“系统”两张名片,形成了自身的核心竞争优势。
03
迎难而上,巩固民族企业地位
在全球化的浪潮下,长虹华丰科技也面临着许多挑战。
“这些挑战让正在变革中的我们有些措手不及,但是我们并没有退缩,选择了迎难而上。”
刘太国说,面对挑战,长虹华丰科技积极拓展新市场、调整产品结构、开发新产品,保证了全年销售收入不降反增。同时,长虹华丰科技还牢牢抓住国产化替代的机遇,快速启动高速连接器的开发,与国内通讯巨头合作推动新产品的开发。
如今,长虹华丰科技的连接器产品广泛应用于中国航天工程、5G通讯、超级计算机等重要领域,为国家重大战略装备实现自主可控做出了突出贡献。不仅如此,长虹华丰科技也收获了硕果累累,先后获得了《国家银质奖章》《工信部“5G赋能‘新’智造”铜奖》等荣誉,并且成功入选国家“科改示范行动”企业,为长虹贡献了宝贵的改革实践经验。
“前进道路不可能一马平川,必定会有艰难险阻,我们要居安思危、未雨绸缪,坚决战胜一切不确定难预料的风险挑战。”
刘太国坚定地说到,甩掉了历史包袱,重新踏上新征程的长虹华丰科技将继续夯实防务业务,立足“系统”,深耕通信业务,拓展新能源业务,致力于成为全球领先的国际化公司。
(责任编辑:矫玥 )
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更新于:12小时前