新领导磨合期

最近工作压力很大。

团队，以及我自己和新领导的磨合过程中，问题开始暴露出来，无论是工作模式，还是领导做事风格上，都会不同。

这就要求团队和我自己有所转变，领导也需要逐步发现团队的问题和解决，这个过程中肯定会有摩擦。

我要做的是首先自己放松，不要太紧绷，知道这是个必然的过程，在这个过程中做好协调和逐步找好自己的定位。

当前的压力是整个团队系统性的压力，不是我一个人要扛的，压力的分发和磨合，做好上下的协调。

对上:清晰反馈暴露团队问题和风险提示，帮助领导更快了解团队。

对下:清晰透传领导预期和解读，做好工作协调。

当上下对事情理解不一致时进行协调共识一致。