瑞达国际集团：数字赋能管理，打造新能源产业创新样板

随着全球能源转型加速推进，中国新能源产业发展步入快车道。新产能不断释放，新技术不断演进，在发展机遇到来的同时，市场竞争也日益激烈。面对新的机遇和挑战，瑞达国际集团以数字化为抓手促进转型升级，推动整体数字化水平和运营管理能力的全面提升，为集团全球战略布局下的高质量发展注入了强劲动力。

　　紧抓发展机遇，构筑数字竞争力

瑞达国际集团成立于2002年，全球员工总数超过6500人，始终聚焦于新能源产业，致力于为全球用户提供本质安全的储能解决方案。瑞达在中国和越南共设有8大生产基地，11个全球仓储物流中心，多个国家销售网点，包括深圳瑞达、深圳瑞必达、衡阳瑞达、越南瑞达、衡阳瑞启、酒泉瑞启、衡阳酷派特以及衡阳电池材料园，确保产品能够迅速响应服务全球市场需求。

此外，瑞达还拥有国家级CNAS实验室，拥有200余项国家级发明专利，产品种类多达1000余款，其中包括固态铅电池、IDC专用铅酸电池、UPS电池以及锂电池等。通过持续的研发、生产、销售与服务，已构建起完善的新能源产业生态链。产品广泛应用于电网侧、电源侧、工商业储能、家庭储能、轨道交通、通信基站、数据中心等多个领域。

瑞达国际集团将继续秉持创新精神，致力于安全储能领域，不断推动新能源产业的发展，为全球用户带来更优质的产品与服务。

如今，中国电化学储能正处于从商业化初期向产业规模化发展阶段，近5年，储能产业迎来高速发展期，也将迎来下一个千亿级的赛道。瑞达国际集团董事长胡家达表示，新一轮产业变革与产业互联网发展正在重塑全球经济格局，现在时代面临着新能源变革和大数据两大发展趋势。在日趋激烈的市场竞争面前，瑞达迫切需要通过生产与管理模式的革新，构建竞争新优势。

与此同时，集团业务发展及全球化战略布局的推进，对产品、成本、交期以及内部管控均提出了新的要求。其中，内部之间业务的协同，成本的精准核算，多语音版本以及海外会计准则的核算，是集团跨国业务发展中的主要痛点。以数字化平台为基础，实现统一集团化管控、内部交易智能化处理、车间数字化应用、国际化应用、财务成本精益化管控以及上市合规化管理，成为瑞达转型发展的必然举措。

在金蝶的助力下，瑞达全面升级信息化平台系统，通过金蝶云·星空的应用实现集团统一管理，对数据中心、基础数据、业务流程、运营政策、财务核算体系等通过系统统一进行管理及授权，从主数据、流程以及政策统一进行管控。同时，通过金蝶云统一的柔性组织建模，柔性支撑瑞达国际集团进行组织的裂变管控，为瑞达国际集团全球布局的战略规划提供了有力支撑。

　　全面赋能提效，化解管理难题

以数字化能力为轴，瑞达成功破解了一系列跨国集团化管理的难题。借助平台提供的多组织运营及核算功能，集团构建了数字化的供应链管理模式，高效处理内部交易场景，提高内部业务协同管理水平，实现整体业务工作效率的大幅提升。针对多语言、多套核算体系和越南会计准则的管理要求，数字化平台也构建了相应的功能模块，满足实际应用中的管控需求，让工作更加快捷便利。

对于生产环节，瑞达则通过数字化方案的应用赋能车间管理，完整实现横向、纵向、端到端的集成，构建了供应链及生产制造完整融合的协同服务体系。在平台助力下，瑞达国际集团打通并整合了研发数据、生产数据、质量数据以及销售流通数据，实现了对产品数据的完整闭环管理。平台与MES（制造执行系统）集成后，瑞达车间数据采集效率较之前提升200%，精准度提升100%，管理人员可通过车间看板随时掌控工序进度。同时，车间还实现了无纸化办公，人员作业效率提升80%。

除了人效的提升，瑞达还基于数字化平台显著提升了集团成本核算效率。通过金蝶云·星空，集团内各公司的成本要素、模型得以统一，并通过批次成本法进行精准的产品成本核算，实现成本核算全流程系统化处理，提升整体财务工作效率，最终实现项目利润的精准核算。目前，瑞达国际集团的成本核算效率实现了30%的提升，成本精准度提高达45%。

此外，围绕集团审计合规的需求，瑞达以数字化为突破口，建立了基于平台的订单全流程管理，实现对订单流、信息流、资金流的全流程管控。其中物流委托环节及销售收款认款环节均由线下管控导入到系统管控，同时关联对应销售订单。通过整体流程的不断完善，瑞达实现了物流及销售信息的可跟踪、可追溯，搜集的信息完整度和准确度进一步提升，为管理决策提供了更加可靠的数据参考。

　　数字引擎助力，拓展国际化布局

金蝶从2002年开始一直陪伴着瑞达国际集团的业务发展，作为长期合作伙伴支撑集团信息化及数字化建设。2021年12月数字化平台升级项目正式启动，在完成项目实施蓝图方案后，金蝶团队迅速进场上手实施，在团队的专业规划及技术服务下，项目在一年内成功验收。

瑞达国际集团CEO胡维斌指出，集团的发展离不开高效、稳定且灵活的管理系统。金蝶云·星空通过统一平台及云端部署，高效赋能集团国际化布局，不管是瑞达国际集团的深圳总部，还是位于越南和湖南衡阳的生产基地，都可以在任何地点、任何时间访问企业的关键数据和业务流程。他表示：“金蝶云·星空通过整合采购、销售、生产、库存和财务等多个部门与业务流程，实现了精细化成本管理，这使得我们可以实时获取全面的数据，提高决策的准确性和效率。”

目前，瑞达已借助数字化平台成功实现了数字化转型三大目标：即集团化、数字化、智能化。其中，集团化体现在统一集团平台、统一成本模型、业财一体化；数字化包含数字化订单管理、数字化供应商管理、数字化生产管理、数字化车间管理；智能化则将覆盖管理、制造、产品与服务。金蝶助力瑞达国际集团实现生产与管理模式的集团化、数字化、智能化，快速进行工厂管理模式及能力复制，利用数字化工具实现转型升级，由此助力集团营收加速增长，向着战略目标快步迈进。

接下来，瑞达希望深化推进双方合作，通过能源产业的数字化管理探索实践，助力集团进一步转型发展和破局突围。未来瑞达国际集团将继续以新能源产业为核心，持续整合产业资源，延伸产业价值链，带动多元化业务模块进一步壮大。伴随着规模化、精品化、品牌化产业战略的全面推进，瑞达将继续释放数字化动能，书写企业发展和产业升级的新篇章。

（责任编辑：王蕾 ）

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