“黄金圈”理论

有较长一段时间没有写过成长类的帖子了，确实平时工作太忙，每天来回通勤路上只想睡觉了。但一直“惰性”下去，总归是“吃老本”，偶尔还是得学习学习的。

今天的“黄金圈”理论分享，来源于一个观看量特别大的Ted演讲。演讲人提到，人的思维方式有三层：最内层的是why,中间层为how，最外层是what。通常常人的思考顺序是what- how-why，而激励型领导或者创新型企业通常的思考顺序为why- how- what。

在此基础上，演讲者有拿Dell和Apple举例。这两家公司在15-16年时，有很多相似点，都是能够做出较好产品的公司。Dell在推荐产品时，会说很多产品卖点，比如运行速度、比如超薄、比如屏幕清晰度等等，然后说了一堆卖点后，消费者通常不太买单，这是典型的从what-why。而Apple,他们通常不会上来直接说卖点，而是先说他们的理念、信念，让跟他们有同样信念的用户，去追随和购买他们的商品。最终，在用户心理，把Apple从一个单一的“电脑公司”变成了一家“科技型公司”。这是典型的why-what。

“黄金圈”理论，让我最大的感触是在日常工作中，我们做了大量的what。但常常会忽略why?为什么要做这些事情，why是什么？如果不做会怎样？把这个想明白了，对很多事情很多工作就会有所取舍了。

明确why,才能有所取舍；因为有why,还能清晰How去推动，如何what去实现。