我在职场上踩过的那些坑

我在上一篇帖子里写了，我曾因为多管闲事，亲手葬送了自己当年的升职加薪，现在我就展开来详细说说，这些年我在职场上踩过的那些坑。

第一、越俎代庖，枪打出头鸟。

这事儿发生在2016年，那时候刚入职半年，在财务部做个小助理，当时项目部对接的一个客户要求公司提供PPT版本的公司宣传介绍，项目部的老大就跑去跟行政部要，行政是个小姑娘，说公司没有这方面的资料，只有简单的WORD文字描述，项目经理就让她临时做一个应应急，行政就把这事儿捅到老板那里去了，说项目经理又不是她老大，干嘛命令她做事，（这个小姑娘很厉害，怎么厉害我稍后讲）。

老板没发话，把这事儿安排给副总去解决，副总接了任务，就开始安排下属，到最后这活儿没推给行政，推给市场部了，市场部老大安排给了手下的一个小姑娘，这小助理拿到任务开始做，隔了一天，项目部来要，结果小助理交出去的PPT除了粘贴WORD的文字描述什么都没有，项目经理有些火大，就说，你就让我拿这个去见客户是吧？应付谁呢？

业务部和财务部就隔了一面窗玻璃，我看那小姑娘都快哭了，就走出去跟项目经理说，X经理，这个PPT你今天最晚什么时候要？如果客户能等的话，我今天加加班给您做出来如何？（注意，这里我就给自己挖了坑还不自知，现在看来何止是挖坑，这是埋雷了）

后来我把做好的PPT给项目经理，他拿到后眼中的惊艳是显而易见的，说，你PPT这么好啊，厉害厉害，简直超惊喜。我当时听了心里美滋滋的，觉得自己简直光环加身，自然也没有注意到其他人的表情和反映，细想来当时还是太天真了。

这事儿后来副总和老板都知道了，老板开会的时候点名表扬了我，然后对副总说好好培养，我当时想着，升职加薪肯定不远了，工作的积极性就更高了。

但事实往往是很打脸的。

其实这事儿刚发生的时候我还是职场小白一枚，一脸懵逼的觉得自己没做错，心里委屈的很，觉得公司领导待人不公，连带着工作也没什么积极性了。

后来是一位跟我关系还比较好的项目经理解开了我心中的疑惑，她有次来财务部交单据的时候看我工作情绪不高，就约着我吃了个饭顺便聊了聊。

就是这次聊天，让我明白自己犯了哪些错误。

首先，抢人饭碗，公然树敌。

也就是越俎代庖，那小姑娘做的PPT再不好，那是她的工作，做的不好可以改，总归有解决的办法，你是好心帮忙，可人家让你帮忙了吗？你多管闲事而且一出手就拿出了更好的，一来人都有对比心，这会让领导觉得她没能力胜任工作，这是抢人饭碗；二来，人都有阈值，我一次性把领导的阈值提高了，后续其他人再做PPT如果达不到我做的效果，属于出力不讨好，这是公然树敌。

其次，越级揽事儿，不会做人。

业务部的事儿毕竟是他们部门内部的事情，其他部门无权过问，即便我真的出于好心想帮忙，那也要先请示直属上级，这是基本的职场生存规则，像我这样不告知直属领导直接揽事儿的只有两种人，第一种是真小白，啥也不懂；第二种就是真心机，想要功高盖主谋权上位。

这位项目经理说，她是跟我熟悉了知道我是真傻，但其他人可不这样认为，尤其是我的直属领导，我这样越级揽事儿会显得他在部门里没什么分量，更有甚者如果事情最后没做好还有可能拖累到整个部门，所以宁可错杀不可放过。

再次，不通世故，好大喜功。

这事儿最开始是谁安排给谁做的？

是项目经理安排给行政部小姑娘的。

小姑娘是怎么推掉的？

直接告诉老板，项目经理跨部门给她安排工作。

按理说，小姑娘也越级了，她应该先告知直属上级不是？

那她越级为什么没问题？

是了，她是公司大客户的亲戚，每年维护关系全靠她。

项目经理又说，会议上老板是当众表扬了你，但最后升职加薪落了空，你知道怎么回事吗？

“你没想过业务部的小助理吗？你当着那么多人的面，把她的工作成果比的一文不值，她心里会怎么想？或者换个问法，下次你有工作需要她协助的时候，她会不会卡你进度？”

“老板是表扬了你，让副总培养你，可副总准备升你职前向各部门领导征求意见，他们对你的评价是怎样你知道吗，是能力尚可，人际关系差。”

“你得罪了一票人还不自知，还沾沾自喜觉得能升职，这一次就当是给你个教训，你也是时候该学学在职场如何做人了。”

听君一席话，胜读十年书。

项目经理这一顿数落，让我明白我输在了哪里。

这就是职场的人际和人脉关系，一些中小型公司里，不难见到一些七绕八绕的关系户，平时不显山不露水，但遇到事情的时候，这层关系就显现出来了。

我刚毕业工作那几年也觉得这种做法对其他努力认真工作的人很不公平，觉得公司老板待人不公。

但反过来想想，人脉难道不也是一种实力吗？而且这种实力比专业和技术更考验时间，比如专业和技术，花个五年十年，总归是能触碰到的，但人脉就不一定了。

总结一下，入职一家公司后，第一，要先认清自己的位置，各自的工作职责是什么，各部门的领导是谁，最重要的，自己的直属汇报领导是谁，这是影响自己升职加薪最关键的人物。

第二，公司的同事工作任务完不成，不管是同部门的也好不同部门的也好，先征询意见，问下对方需不需要帮忙，在征得同意的情况下再出手，不然就像我一样，做好了出力不讨好，更坏的结果，没做好，里外不是人，而且如果是跨部门，弄不好还要连累领导。

最后，尽量尽快的熟悉整个公司的人员组织架构，这样在跨部门协作的时候，才能更清楚哪些人是你能叫得动的，哪些人是你叫不动也动不了的。